Mulher, Indiana e CEO
Posted by | Posted in Casos de Sucesso, Empreendedores, Empreendedorismo, Estratégias, Negócios | Posted on 13-03-2010
Indra nasceu há 52 anos. Nasceu na cidade de Madra, na Índia em uma família de classe média. Com 23 anos de idade se mudou para os Estados Unidos e fez mestrado em Administração. Trabalhou na Motorola e na consultoria The Boston Consulting Group antes de se integrar a PepsiCo.
No ano de 1994 entrou para e PepsiCo e ocupou o cargo de vice-presidente de planejamento estratégico. Com este cargo fez importantes mudanças tornando a empresa forte também no setor de alimentos. Teve sucesso em 1997 consolidando redes como Pizza Hutt, Taco Bell até tal época eram deficitárias em uma unica empresa, a Ticon, rebatizada mais tarde de YUM. Hoje, a YUM é um dos braços mais lucrativos da PepsiCo.
Com a transformação na estratégia da empresa, Indra foi subindo de cargo até que em maior de 2007 se tornou a primeira CEO mulher da companhia. Costuma vestir-se com o sári, traje tradicional indiano. Em ocasiões especiais, recorre ao tradicional bindi, marca entre os olhos usada pelos hindus.
Casada com um executivo de uma consultoria americana e mãe de duas meninas, de 11 e 22 anos, costuma levar as filhas para o escritório. Por causa da vida atribulada típica de executivos de ponta, ela inventou um sistema curioso.
No início do mês, marca no calendário os dias reservados para jantar com as filhas. Se não cumprir o prometido, as filhas registram a falta no calendário com um bilhete preto. Segundo Indra, trata-se de um alerta para lembrá-la que não pode ficar ausente de casa. Como presidente da PepsiCo, tem sido cada vez mais difícil jantar com a família.
É fantastica a história desta mulher, pensando das dificuldade que toda mulher indiana passa devido as fortes tradições na cultura hindu e também o preconceito com mulheres que ocupam cargos altos, ela provou que nada disso é importante e sim a competência e determinação para tocar uma das maiores empresas de alimentação do mundo.
Indra segmentou a sua atuação com a cultura de cada pais, criando refrigerantes de sabores específicos para cada país, esta estratégia elevou e muito a participação da empresa no mercado. Um exemplo disso é o refrigerante com menos gás H2OH!, criado por um brasileiro em 2006 e que agora está presente em 15 países — entre os quais Irlanda e Vietnã.
Em 2007, investiu 1,7 bilhão de dólares em aquisições, sobretudo em países emergentes, como da marca de salgadinhos Lucky, no Brasil, e da fabricante de sucos Lebedyansky, na Rússia. As vendas da Pepsico fora dos Estados Unidos cresceram 25% no ano passado — ante um aumento de cerca de 5% no mercado americano.
O faturamento da empresa em 2007 chegou a 39,5 bilhões de dólares.
